Leadership Culture: Kulturveränderungen beschleunigen

„Ich wurde eingestellt, um das Unmögliche zu tun. Und niemand hat’s mir gesagt.“ Willkommen im Alltag moderner Führungskräfte.

Ist Kulturwandel eine Illusion?

Viele Organisationen sprechen über Kulturwandel. Werte werden definiert. Workshops durchgeführt. Kommunikationskampagnen gestartet. Und doch passiert… wenig. Oder schlimmer: Das Gegenteil des Erwünschten tritt ein. Die Leute rollen innerlich mit den Augen, wenn „Kultur“ auf die Agenda kommt. Warum? Weil Kultur nicht per Ansage verändert werden kann. Kultur ist nicht das, was auf der Website steht. Kultur ist das, was Menschen wirklich tun; vor allem dann, wenn niemand hinschaut. Sie besteht aus ungeschriebenen Regeln, sozialen Normen und wiederholten Routinen. Sie entsteht aus Verhalten – und das Verhalten wiederum wird geprägt durch Führung. Die entscheidende Frage lautet also: Wie verändern wir unsere Unternehmenskultur?

Die unsichtbare Macht der Führungskultur

Was viele übersehen: Jede Organisation hat drei Kulturen.

Die offizielle Unternehmenskultur. Sie steht auf Plakaten, in Leitbildern und wird in Employer Branding-Kampagnen kommuniziert. Man findet Schlagwörter auf der Website.
Die gelebte Kultur. Sie zeigt sich in Entscheidungen, im Umgang mit Fehlern, in Konflikten. Kurz: Im alltäglichen Verhalten.
Die Führungskultur. Sie prägt die gelebte Kultur. In der Tat, sie schafft Kultur. Hier wird entschieden, welche Verhaltensweisen sanktioniert, toleriert und belohnt werden.

Führung ist der stärkste Kulturbildner.

Wenn Sie die Kultur verändern wollen, müssen Sie bei der Führung ansetzen. Nicht bei den Mitarbeitenden. Nicht bei bunten Change-Kampagnen.

Leadership Culture ist der Hebel

Leadership Culture Design: Der bewusste Weg zur Veränderung

Leadership Culture Design bedeutet, diese Führungskultur nicht dem Zufall zu überlassen, sondern bewusst zu gestalten. Es geht um Antworten auf Fragen wie:

Wie wollen wir führen: in unserer Organisation, mit unserem Auftrag, in unserem Markt?
Was bedeutet „gute Führung“ bei uns? Nicht im Lehrbuch, sondern im Alltag?
Welche Prinzipien gelten für alle Führungskräfte, egal auf welcher Ebene?
Und wie stellen wir sicher, dass das mehr wird als nur Theorie?

Leadership Culture Design ist kein „Werte-Workshop“. Es ist ein strategischer, partizipativer Prozess, in dem Führungskräfte ihre eigene Kultur entwickeln, festlegen und verantworten.

Das Ergebnis ist kein fertiges Regelwerk, sondern ein gemeinsam gestalteter Rahmen, der Klarheit und Orientierung gibt – und dabei Raum für Individualität lässt.

Warum dieser Hebel so wirksam ist

1. Sie ist kleiner.

Statt die ganze Organisation zu verändern, konzentrierst du dich auf den Kreis der Führungskräfte. Das macht Prozesse schlanker und Entscheidungen schneller.

2. Sie ist konkreter.

Während Kultur oft abstrakt bleibt, lässt sich Führung viel konkreter beschreiben: In Entscheidungen, in Routinen, in Feedback, in Haltung.

3. Sie ist stärker.

Führungskräfte sind Multiplikatoren. Ihr Verhalten prägt das Verhalten anderer. Wenn du Führung veränderst, ändert sich automatisch auch die Wahrnehmung von Kultur.

4. Sie ist gestaltbar.

Viele kulturelle Faktoren sind emergent oder historisch gewachsen. Führung hingegen ist – mit der richtigen Unterstützung – veränderbar.

Leadership Culture Design bietet dir also einen fokussierten Hebel mit maximaler Wirkung.

Und was passiert, wenn das ignoriert wird?

Dann übernimmt das System. Dann bleibt die Führungskultur, wie sie „schon immer war“.Oder schlimmer: Sie wird zur Karikatur ihrer selbst.

Führungskräfte bleiben im „Management-Modus:“ Kontrolle statt Klarheit.
Mitarbeitende erleben Widersprüche zwischen Anspruch und Wirklichkeit.
Die Werte werden zur Fassade und damit zur Farce.

Das Ergebnis: Zynismus. Frust. Stillstand.

Du kannst Kultur nicht nicht gestalten.

Leadership Culture Design ist kein Luxus, sondern Pflicht

Viele Organisationen stehen unter Druck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Generationenwechsel, hybride Arbeitsformen. Die Herausforderungen verändern sich und damit auch die Anforderungen an Führung.

Ohne ein klares, gemeinsam gestaltetes Führungsverständnis wird Kulturwandel zum Glücksspiel. Mit Leadership Culture Design wird er planbar, konkret und nachhaltig.

„Die beste Zeit, um die Führungskultur zu gestalten, war gestern. Die zweitbeste ist heute.“

Wenn Sie spüren, dass deine Organisation an einem Punkt ist, an dem sich etwas verändern muss, dann beginnen Sie damit bewusst Führungskultur anzupacken: Mit Leadership Culture Design.

Über den Autor:

Marc Breetzke M.A., M.A., ist Gründer von MB INSPIRATIONS und der Entwickler von The Leader’s 7 Rules. Seit über einem Jahrzehnt begleitet er Unternehmen auf dem Weg zu echter kultureller Transformation – mit klarem Fokus auf Leadership, Kommunikation und nachhaltigem Wandel. Seine Mission: Aus Managern werden echte Leader. Mehr unter mbinspirations.com.