Führung ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis eines Systems. Doch während viele Unternehmen versuchen, ihre Kultur über bunte Poster und abstrakte Werte zu verändern, scheitern sieben von zehn dieser Versuche. Warum? Weil sie den entscheidenden Hebel übersehen: die Leadership Culture . In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie Führungskompetenz nicht nur „fühlen“, sondern über ein systematisches Scoring objektiv bewerten und gezielt steuern. Warum die klassische Bewert

Almost every company talks about culture as if it were a sacred, unchangeable thing. The truth is that most organizations try to change culture by focusing on the wrong thing. They go after the entire corporate culture as if they could move a mountain with their bare hands. You do not have to move the entire mountain. You only need to shift the small piece of ground on which it rests.

„Ich wurde eingestellt, um das Unmögliche zu tun. Und niemand hat’s mir gesagt.“ Willkommen im Alltag moderner Führungskräfte. Ist...

The notion of changing organizational culture is often synonymous with a long, painful, and expensive "journey." Traditional culture...